年度复盘怎么做：一套具体可执行的方法

多数人写年度复盘的方式是打开一个空白文档，回忆这一年发生了什么。问题是记忆会自动筛选——记住的往往是情绪强烈的几件事，安安静静执行了大半年的项目反而最容易被漏掉。好的复盘应该先看数据，再补感受，顺序不能反。

第一步：先看执行数据，不要先回忆

打开今年所有项目的记录（年度矩阵、任务清单、月度笔记，随便哪个工具都行），列出：全年有几个项目、每个项目实际推进了几个月、有没有从头到尾没启动过的目标。这一步的目的是拿到一份不带感情色彩的事实清单。

第二步：只问三个问题

• 哪件事的投入产出比最高？值得明年继续加码。
• 哪件事拖了很久却没有真正推进？是目标定错了，还是执行方式有问题？
• 有没有一件小事，做了之后影响比预期大很多？

第三步：把结论写成明年的约束条件，不是愿望清单

「明年要更自律」这种结论没有用，因为它不指向任何具体动作。有用的结论是可以直接变成明年计划里一条规则的，比如「明年最多同时推进 3 个项目」——这条规则直接来自今年复盘发现的「项目太多导致每个都做不深」的事实。

复盘的产出不是一篇好看的文章，是明年计划里能落地的三五条规则。